I 3 fattori per una delega efficace ai collaboratori

25/mag/2007 06.00.00 Olympos Group Srl Contatta l'autore

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Tre semplici ed importanti fattori che influenzano il rapporto con i
collaboratori in modo da aiutarti ad organizzare meglio il lavoro,
delegandoli con fiducia senza avere ripensamenti.
Tratto da: “Più risultati in meno tempo” di Gianluca Gambirasio

1. Responsabilità del capo e del collaboratore e non solo del collaboratore:
delegare decisioni ad un collaboratore, non significa rinunciare alle
proprie responsabilità. Se infatti la delega si concretizza in un
fallimento, la responsabilità è anche del capo avendo mal gestito le
diverse fasi del processo di delega. La responsabilità è condivisa tra
capo e collaboratore.

2. Delegare decisioni e non solo attività:
dopo aver comunicato gli obiettivi da raggiungere ad un collaboratore il
manager lo deve rendere autonomo per quanto riguarda la loro
realizzazione. Esiste una delega effettiva quando ad esempio il
Responsabile del Personale delega ad un suo collaboratore l’attività di
ricerca e selezione di una società di consulenza per l’effettuazione di un
corso di formazione sulle tecniche di vendita, dopo averne condiviso le
linee guida. Non esiste delega di decisioni se al contrario il
Responsabile del Personale suggerisce le aziende da contattare, prende
parte ai colloqui, legge e seleziona le offerte ricevute e prende lui la
scelta finale.

3. Controllare i risultati strada facendo e non solo alla fine:
nel corso del processo di delega il capo deve tenere sotto controllo
l’andamento dei risultati conseguiti rispetto agli obiettivi concordati
(analisi stato avanzamento lavori), per eventualmente definire insieme al
delegato opportune azioni correttive e/o di sostegno.

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altri spunti di riflessione.



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