FORMAZIONE e PROBLEM SOLVING STRATEGICO

24/set/2003 07.03.04 Utente Non Registrato Contatta l'autore

Questo comunicato è stato pubblicato più di 1 anno fa. Le informazioni su questa pagina potrebbero non essere attendibili.
FORMAZIONE e PROBLEM SOLVING STRATEGICO
http://www.problemsolvingstrategico.it/

Centro di Terapia Strategica - Arezzo
Mental Research Institute - Palo Alto
Scuola di Comunicazione e Problem Solving Strategico Sede di Milano
CPS
organizzano:

WORKSHOP DI FORMAZIONE
RELATORE Prof. Giorgio Nardone

"CAVALCARE LA PROPRIA TIGRE"
L'arte antica degli stratagemmi,
ovvero come risolvere complicati problemi
mediante apparentemente semplici soluzioni

DATA E LUOGO
Domenica 26 Ottobre 2003
"Fondazione Stelline" C.so Magenta, 61 - Milano
Workshop dalle 9.30 alle 18.00

PROGRAMMA

Sessione mattutina

9.00 - 9.30
Registrazione dei partecipanti

9.30 -10.45
L'arte dello stratagemma: criteri di selezione ed adattamento degli specifici stratagemmi per le particolari situazioni.

10.45 - 11.00
Coffee break

11.00 - 13.00
Il linguaggio del cambiamento: l'arte della persuasione.
Criteri per la elezione ed adattamento delle tecniche retoriche e delle strategie di persuasione. Costruzione del carisma personale e delle proprie capacità suggestive.

13.00 - 14.30
Pranzo

Sessione pomeridiana

14.30 - 16.00
L'autoinganno strategico: strategie per incrementare le proprie capacità personali e tecniche per superare i propri blocchi personali. Esercizi per rafforzare la propria capacità creativa e la abilità di inventare

16.00 - 16.15
Coffee break

16.15 - 18.00
Il dialogo strategico: Come ottenere il massimo con il minimo durante il primo incontro di consulenza; l'arte del fare domande strategiche ad illusione di alternativa; la costruzione di parafrasi che ristrutturano; condurre il cliente alla soluzione come congiunta costruzione.
Discussione ed interazione tra relatore e partecipanti

18.00
Fine dei lavori


PREMESSA
"Cavalcare la Tigre" rappresenta la immagine metaforica del riuscire a
fare qualcosa alla apparenza impossibile. Come si può, infatti, convincere una
tigre a farsi cavalcare? L'impresa appare decisamente ardua se non
assurda.
Tuttavia, se ci si libera dalla gabbia della logica ordinaria, dalla
rigida razionalità lineare e dal cosiddetto "buon senso", cavalcare la tigre
diviene non solo possibile ma decisamente realizzabile. Lo scopo di questo
libro è proprio la esposizione dell'arte di risolvere complicati problemi
mediante semplici alla apparenza soluzioni. Tale arte, però, prevede il
ricorso non a rassicuranti "verità", ovvero conoscenze definitive rispetto
alla realtà che ci circonda e al nostro rapporto con questa, ma piuttosto
l'uso di stratagemmi che violano il buon senso e la usuale logica
razionale.

IL MODELLO DI RIFERIMENTO
Il problem solving strategico può essere definito come l'arte di risolvere
complicati problemi personali, interpersonali e delle organizzazioni
(aziende, associazioni ecc.), mediante l'utilizzo di tattiche e tecniche
che presentano massima efficacia ed efficienza.
Questo evoluto modello di intervento si rifà a quella branca specialistica
della logica matematica nota come "logica strategica", che si differenzia
dalle logiche tradizionali per la sua caratteristica di mettere a punto il
modello di intervento sulla base degli obiettivi prefissati e delle
specifiche caratteristiche del problema oggetto di studio, piuttosto che
sulla base di una forte teoria retrostante.Come fondamento al modello
strategico esiste una epistemologia avanzata che riprende la teoria della
comunicazione nata in campo antropologico con G. Bateson, gli sviluppi
costruttivisti della teoria cibernetica (H. von Foerster, E. von
Glasersfeld), gli studi sul linguaggio persuasorio di Milton Erickson e i
principi teorico applicativi della comunicazione approfonditi dal Mental
Research Institute di Palo Alto (P. Watzlawick, Weakland, Fisch,
Jackson).
Un ulteriore contributo applicativo è stato apportato da Giorgio Nardone
"L'arte del cambiamento", 1990, "Suggestione, Ristrutturazione,
Cambiamento", 1991, "La terapia dell'azienda malata", 2000, "Cavalcare la
propria tigre" 2003; che, mediante un rigoroso metodo di ricerca
empirico-sperimentale, ha messo a punto un modello di intervento specifico
per la soluzione di problemi in ambito organizzativo e aziendale. Tale
modello consente al problem solver di avere a propria disposizione un
insieme di tattiche e strumenti estremamente flessibili e adattabili alle
differenti situazioni e contesti operativi.
L'utilizzo di una comunicazione strategica, nella sua duplice
possibilità - esplicativa e/o persuasoria - appare inoltre essere uno strumento
di fondamentale importanza nell'applicazione dell'intervento, sia esso
diretto, indiretto, di supervisione o formazione.

TESTI DI RIFERIMENTO
-G. Nardone
"Cavalcare la propria tigre"
Edizione Ponte alle Grazie, Milano, 2003.

-G. Nardone R. Mariotti R. Milanese A. Fiorenza
"Problem solving strategico per organizzazioni - La terapia dell'azienda malata"
Edizione Ponte alle Grazie, Milano, 2000.

-G. Nardone, P. Watzlawick
"L'arte del cambiamento",
Edizione Ponte alle Grazie, Milano, 1990.

OBIETTIVI GENERALI
La giornata di propone di fornire ai manager e a coloro che operano in
contesti aziendali ed organizzativi la possibilità di accrescere e perfezionare le loro
competenze comunicative, accrescere l'abilità nel trovare soluzioni
creative per le situazioni problematiche e il rafforzamento delle proprie capacità
personali.

DESTINATARI
Il worshop si rivolge a quelle figure che possono essere definite "agenti
del cambiamento".
Tra questi rientrano: responsabili di strutture o gruppi, dirigenti,
manager, imprenditori, medici, psicologi, formatori, consulenti,
responsabili risorse umane, nonché laureati che siano interessati ad
acquisire le competenze del problem solving strategico.

METODOLOGIA
La formazione, basata sul metodo del "learning by doing", è tesa a
privilegiare gli aspetti esperenziali dell'apprendimento. Oltre a momenti
di lezione teorica verrà quindi dato ampio spazio ad attività esperenziali
che consentiranno ai partecipanti di sperimentare e sviluppare capacità
specifiche e competenze concrete di comunicazione e problem solving
strategico. Questo, nell'ottica di rendere quanto appreso e sperimentato
all'interno del gruppo di lavoro una competenza acquisita, da trasferire
operativamente all'interno della propria realtà organizzativa al fine di
produrre efficaci e significativi cambiamenti.

GIORGIO NARDONE
Fondatore insieme a Paul Watzlawick e direttore del Centro di
Terapia Strategica (C.T.S.), rappresentante ufficiale in Italia
del Mental Research Institute (M.R.I.) di Palo Alto (California)
è direttore della Scuola di Comunicazione e Problem Solving Strategico,
della Scuola di Psicoterapia Breve Strategica di Arezzo e docente di
tecnica della Psicoterapia Breve presso la Scuola di Specializzazione
in Psicologia Clinica dell'Università di Siena. E' attualmente
considerato l'esponente di maggior spicco tra i ricercatori della
Scuola di Palo Alto, in virtù dei suoi numerosi e innovativi lavori
che hanno portato a un nuovo modello evoluto. Da anni tiene regolarmente
conferenze e seminari in Italia e all'estero, è autore di numerose
opere tradotte in molte lingue straniere.

SEGRETERIA ORGANIZZATIVA
Dott. Roberta Milanese
Responsabile organizzativo Scuola di Comunicazione e Problem Solving Strategico
Corso Lodi, 47 - 20139 Milano
tel e fax 02-5466454
email: scuola.milano@comunicazionestrategica.it

Iscrizioni da Lunedì a Venerdì, dalle ore 9.00 alle 13.00.
Si accettano adesioni fino ad esaurimento posti.
Scheda di iscrizione da inviare compilata:
____________________________________________________________
SCHEDA DI ISCRIZIONE

Confermo la mia partecipazione al Workshop:
"Cavalcare la propria tigre"
L'arte antica degli stratagemmi, ovvero come risolvere complicati
problemi mediante apparentemente semplici soluzioni"
Milano, Domenica 26 Ottobre 2003

e pagherò la quota di Ç___________________ + I.V.A. 20%

Nome e Cognome______________________________________________

Qualifica ______________ Azienda____________________________

Via__________________________________________CAP____________

Città_______________________________Prov. __________________

Tel.________________Fax______________email__________________

Dati di fatturazione

INTESTAZIONE________________________________________________

COD. FISC. e/o PART. I.V.A. ________________________________

INDIRIZZO ____________________________________CAP___________

CITTÀ ___________________________________________Prov._____

ESTREMI DEL PAGAMENTO:

Ricevuta di Ç ________________+ I.V.A.

con Bonifico Bancario n.________________

sul c/c n. 13985 intestato a Roberta Milanese c/o
Banca Nazionale del Lavoro - Agenzia di
Montecatini Terme (PT) ABI 1005 -- CAB 70460
Causale: Workshop Milano

Data________________ Firma_______________________

Quota di iscrizione 220 Ç + I.v.a
Associazioni di categoria (indicare quale) ____________(180 Ç+ I.v.a.)
Gruppi aziendali di 3 o più persone (180 Ç + I.v.a.)

Legge 675/96 sul trattamento dati personali: autorizzo il trattamento
dei miei dati personali ai fini di cui sopra e per
segnalazioni di iniziative future

SI NO Firma _____________________________________


____________________________________________________________
CENTRO DI TERAPIA STRATEGICA
Sezione Problem Solving Strategico e Comunicazione

Il Centro di Terapia Strategica, Istituto di Ricerca e Training fondato da
Giorgio Nardone e Paul Watzlawick opera dal 1987 sia a livello nazionale
che internazionale, il loro lavoro ha prodotto Modelli di intervento clinico e
di Problem Solving manageriale seguito in tutto il mondo da professionisti
della comunicazione e della consulenza, della formazione e della
psicoterapia. Ben 18 sono i libri pubblicati e tradotti in molte lingue
che si riferiscono al frutto delle ricerche svolte presso il Centro di
Terapia Strategica di Arezzo.

In uno scenario nel quale le organizzazioni si trovano sempre più nella
necessità di affrontare cambiamenti culturali e operativi, il centro
propone un approccio non solo teorico, ma anche pragmatico ed efficace per
preparare gli "agenti del cambiamento" (dirigenti, imprenditori, manager,
équipe di lavoro, responsabili di strutture e di gruppi) ad affrontare le sfide del
futuro e le nuove prospettive di sviluppo.

Il Centro di Terapia Strategica è in grado di fornire ai responsabili di
aziende e staff operativi interventi di:
- FORMAZIONE attraverso moduli specifici adatti alle diverse figure
professionali o agli obiettivi da raggiungere, grazie alla disponibilità e
collaborazione di docenti e accademici affiliati al Centro.
- CONSULENZA progettati sulle specifiche esigenze aziendali in merito alla
risoluzione di problemi organizzativi, comunicativi e relazionali
all'interno dell'équipe di lavoro e, all'esterno, con i clienti fruitori
del servizio.
- SUPERVISIONE a singoli e a gruppi di lavoro su tematiche specifiche,
orientando l'intervento alla risoluzione dei problemi.

INTERVENTI FORMATIVI NEI CONTESTI ORGANIZZATIVI
OBIETTIVI GENERALI
Ogni progetto formativo, aziendale o interaziendale, mira
a fornire ai partecipanti gli strumenti conoscitivi (di base
ed evoluti) inerenti la comunicazione umana ed il suo
esprimersi pragmatico nei rapporti interpersonali, affinché
possano:
- migliorare la loro efficacia comunicativa
- accrescere le abilità nella gestione delle risorse umane
e nell'esercizio della leadership
- affinare le capacità di problem solving nei diversi ambiti
in cui operano
- sviluppare le proprie risorse personali

METODOLOGIA
I formatori del Centro di Terapia Strategica adottano la
metodologia didattica dell'imparare facendo, tesa a privi-legiare
gli aspetti esperenziali per un più veloce e proficuo
apprendimento. I momenti di lezione teorica sono affiancati
ad esercitazioni pratiche per consentire ai partecipanti di
sperimentare le proprie competenze e permettere l'ap-prendimento
di tecniche in grado di sviluppare la loro
efficacia comunicativa, relazionale e di problem solving.
Il ricorso ad esercitazioni pratiche (che prevedono in
alcuni casi anche l'utilizzo della videocamera) consente
ai partecipanti di conoscere, comprendere ed accrescere
le proprie potenzialità comunicative e la propria abilità
nel risolvere situazioni problematiche. Ciascun parteci-pante
in questo modo viene guidato ad incrementare la
propria capacità di osservazione e rilevazione di compor-tamenti
disfunzionali nell'ambito del gruppo di lavoro, per
poi attualizzare quanto appreso e farlo diventare
acquisizione da trasferire nella realtà organizzativa
in cui opera, così da produrre efficaci e significativi
cambiamenti.

Per informazioni: Centro di Terapia Strategica
M. Cristina Nardone - tel. 0575. 350 240
fax.0575.350277 cell. 348.6901771

e-mail : info@problemsolvingstrategico.it
www.problemsolvingstrategico.it

Garanzia di Riservatezza
Il trattamento dei dati personali che La riguardano viene svolto
nell'ambito della banca dati elettronica del C.T.S. di Arezzo e nel rispetto
della L.675/96 e Le garantiamo la massima riservatezza; è effettuato al fine di
aggiornarLa su iniziative del C.T.S. . I suoi dati non saranno comunicati
o diffusi a terzi e per essi Lei potrà richiedere in qualsiasi momento la
modifica o cancellazione. Abbiamo trovato il Suo indirizzo in rete,
e Le abbiamo inviato la nostra offerta formativa nella convinzione
di farle cosa gradita. Se così non fosse Le chiediamo scusa per il
disturbo arrecatoLe. Se non è interessato all'area della FORMAZIONE e del
PROBLEM SOLVING può eliminare il Suo indirizzo dalla nostra lista,
rispondendo a questa mail con il soggetto cancellami .

blog comments powered by Disqus
Comunicati.net è un servizio offerto da Factotum Srl